Outplacement
Nous accompagnons les Cadres confrontés à une réorientation de carrière hors de l’entreprise.
La prestation d’Outplacement est le plus souvent illimitée dans le temps et se termine par la signature du nouvel engagement professionnel (signature du contrat de travail dans le cas du retour à une activité salariée, transfert des fonds dans le cas d’une reprise, immatriculation et levée de fonds dans le cas d’une création).
Notre offre de service se décline selon trois grands axes :
1 – Réalisation du Bilan de Carrière
Guidé par un binôme de Consultants (Expert Ressources Humaines + Dirigeant d’entreprise), nous accompagnons le salarié dans l’investigation de ses dimensions personnelles et professionnelles.
L’objectif de cette phase est de dégager les moteurs et résistances de la personne accompagnée, ses compétences et lacunes, ses points d’appui et ses points de vigilance, et de connaître les contraintes pouvant découler de son projet de vie.
Notre démarche se structure en 3 temps :
- Un bilan approfondi de sa « dimension personnelle » construit à partir d’une série d’outils d’analyse et d’entretiens conduits par le binôme de consultants.
- Un bilan de ses compétences professionnelles qui va permettre d’appréhender ses connaissances, ses savoir-faire, et sa capacité à les transférer sur d’autres métiers. Cette analyse est réalisée avec un double regard : niveau d’expertise et niveau de plaisir. Dans le cadre d’une Création ou d’une Reprise d’Entreprise, nous évaluons également la dimension entrepreneuriale de la personne en identifiant les forces et les freins de ce type de projet, les moyens et les ressources, personnelles comme financières dont il dispose.
- Une synthèse est proposée comprenant un diagnostic et des préconisations, si nécessaire (Formation, Coaching, Tutorat …), pour optimiser sa réussite dans la nouvelle fonction.
Le bilan se clôture par un portrait approfondi et la validation de la cohérence entre projet de vie et projet professionnel.
2 – Construction du projet professionnel
C’est à partir de ce portrait approfondi, à la fois personnel et professionnel, que des objectifs sont déterminés, de façon concrète et très précise, puis confrontés au marché.
En suivant notre méthodologie, le candidat bâtit, avec l’aide de son binôme de Consultants, plusieurs projets professionnels, puis en sélectionne deux ou trois, les hiérarchise et les structure de façon pragmatique et approfondie.
Puis, il se positionne soit sur un projet salarial, soit sur un projet de reprise ou de création d’entreprise. Il établit alors un « cahier des charges » de son projet : nature du poste, de l’entreprise ou de l’activité à créer, environnement, situation géographique, contraintes et objectifs.
Nous établissons une stratégie de recherche et construisons ensemble ses outils de communication (CV, lettre de motivation).
Enfin, à la fin de cette étape, il procède à l’identification des profils de ses cibles.
3 – Mise en œuvre opérationnelle du projet
Cette étape se fait selon trois prismes :
L’accompagnement individuel
Le Candidat bénéficie, autant que nécessaire, d’entretiens individuels avec les Consultants. La programmation de ces séances se fera à la demande du Candidat, ou à celle des Consultants, s’ils en ressentent le besoin. Ces rencontres ont pour finalité de :
- Faire le point régulièrement sur la démarche et la recadrer, si nécessaire
- Être assisté, conseillé tout au long du processus de mise en œuvre opérationnelle du projet et notamment pendant les phases stratégiques :
- Dans le cadre d’un recrutement : la préparation d’entretiens et la négociation du management package
- En cas de reprise ou de création : le ciblage, la prise de contact, l’évaluation, la valorisation, la négociation, le montage financier et le « closing »
- Maintenir le rythme et la dynamique dans la mise en œuvre des décisions
La dimension collective – les Groupes
Chaque Candidat se voit proposer d’intégrer un groupe de travail dont les caractéristiques sont :
- 6 à 8 participants, issus d’entreprises diverses, et exerçants des métiers différents
- Niveau hiérarchique homogène
- Une réunion d’une demi-journée tous les dix jours
- Co-animation par 2 Consultants de profils complémentaires :
Les objectifs de ce travail en groupe sont :
- Validation des étapes et de l’avancement du projet
- Partage des réseaux relationnels de chacun au profit de tous
- Échange d’informations sur le marché et les postes disponibles
- Regard des autres (effet miroir) sur des situations données (choix à faire, déroulement d’un entretien, difficulté dans une négociation, …)
- Partage de réflexion sur un positionnement offre ou produit (marché/prix, potentiel de croissance, environnement sectoriel).
Les avantages de ce travail de groupe sont les suivants :
- Dynamique de groupe
- Remise en situation « professionnelle »
- Sortie de l’isolement
- Soutien psychologique
Les ateliers
Nous organisons des ateliers collectifs rassemblant plusieurs Candidats accompagnés simultanément et de niveau homogène. Chacun se voit proposer de participer à ceux de ces ateliers correspondants à la nature de son projet (exemple d’ateliers : Retour sur Image/LinkedIn etc).
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